Проблемы районных СМИ
Подготовил Сергей Самсонов группа ФЖЗ-201

«Плохо не в СМИ, плохо везде»
(с) Дмитрий Эдуардович Коноплёв
Представить такую большую страну, как Россия, без региональных телерадиокомпаний и газет сложно. Но несмотря на это, российские СМИ вот уже более 10 лет переживают трудности. Закрытие радиостанций, телеканалов, журналов и газет перестало быть новостью. По большей части это происходит по экономическим причинам и связано с рекламодателями, которые стали тратить свои деньги на интернет-рекламу. Соц сети дали сильный толчок гражданским журналистом. Теперь необязательно работать в СМИ, чтобы публиковать свои работы и получать за это деньги. Такая ситуация подорвала монополию средств массовой информации. Потому в живых остаются либо старые газеты или радиостанции, либо финансируемые государством, что больше всего заметно в небольших региональных и районных станциях вещания.

Проблемы СМИ Пуровского района
Рассмотрим проблемы на примере двух средств массовой информации Ямало-Ненецкого автономного округа в Пуровском районе.
Газета "Северный луч"
Интервью с редактором газеты

Радиостанция "Луч"
Интервью с заместителем главного редактора
Телекомпания "Луч"
Интервью с директором
Мнение потребителя
О телерадиокомпании "Луч"
Впервые вышла в телевизионный эфир 18 декабря 1989 года, став "пионером" местного телевещания в Ямало-Ненецком автономном округе.

8 марта 1996 года в эфире зазвучали первые позывные радио «Луч».

В сентябре 2005 года телерадиокомпания стала одной из первых муниципальных компаний в Российской Федерации, начавших вещание своих программ через искусственный спутник Земли.

За рекордные сроки телекомпания "Луч" смогла объединить в единое информационное пространство весь Пуровский район: от заполярного Самбурга до таежного Халясавэя. Переход на новый формат спутникового вещания позволил повысить качество эфира и обеспечил возможность единовременного получения информации всеми жителями района.

Численность работников Пуровской телерадиокомпании «Луч» на сегодняшний день составляет 80 человек. В структуру телерадиокомпании входит три филиала в поселках Уренгой, Ханымей, Пурпе и два корпункта в национальных поселениях Самбург и Халясавэй, радиостудия, а также редакции информационных, тематических, детских, молодежных и спортивных программ, городских программ, районных, общественно-политических, национальных программ.

На сегодняшний день в состав МКУ ПТРК «Луч» входит радиостудия, три филиала в поселках Уренгой, Ханымей, Пурпе, два корреспондентских пункта в с.Самбург и с.Халясавэй. Сотрудники выпускают более двадцати программ различной направленности. В структуре телерадиокомпании действуют шесть редакций: районных информационных программ, общественно-политических, тематических, национальных, таркосалинских, детских, молодежных и спортивных программ. Аудитория ТРК «Луч» насчитывает более 50 тысяч телезрителей и радиослушателей.

Программы телерадиокомпании «Луч» - это многоцветный калейдоскоп жизни, конвейер свежих новостей, профессиональный анализ, рассказ о культурных новостях, талантах и самородках края. Наши ведущие журналисты - это профессиональная мобильность, творческий подход к порученному делу, ответственность, трезвость и взвешенность, а наша единственная идеология - интерес зрителя и радиослушателя.

Как основные проблемы в региональных и районных телекомпаниях и как они отличаются от проблем федеральных СМИ.
- Большие телеканалы тоже сейчас переживают непростые времена, те люди, которые сейчас смотрят — относятся к старшему поколению. Тип потребления информации к 2020 году сильно изменился. И в отличие от крупных телекомпаний, маленькие выживают за счёт того, что способны давать ту информацию, которую не даст другое СМИ. Мы можем выживать, давая уникальный продукт о национальном населении, мы рассказываем людям о том, как они тут живут. Но в целом удержать аудиторию с этим бесконечным развитием социальных сетей очень трудно, мы над этим работаем. Кроме того, у федеральных телекомпаний больше цензуры, требований. В районных СМИ больше свободы, возможности творчества.

Может ли районная или региональная телекомпания существовать как независимый бизнес? Или обязательно нужна поддержка государства или местной администрации?
- Я считаю, что полноценная телекомпания не может быть окупаема по своей природе. Есть свои исключения - например, контентмейкеры, но это не совсем полноценная телекомпания, они не вещают 24 часа в сутки с ежедневными новостями, у них контент на заказ. Но не обязательно что инвестором должна быть государство или муниципальная власть, инвестором может быть бизнес и кто угодно. Но дело в том, что жирные нулевые прошли, когда большие суммы вкладывали во всё подряд, люди начали считать деньги.

Что думаете о состоянии рекламного рынка у региональных телекомпаний?
- Ямал характеризуется большими расстояниями, маленькими городами и слабым развитием бизнеса. Поэтому последние года четыре телекомпания "Луч" сильно просела по рекламе. Также происходит и в других городах. Например, недавно общалась с коллегами из Ноябрьска, они потеряли миллионы из-за отсутствия рекламодателей. В стране денег мало, с развитием SMM в традиционные СМИ перестали вкладываться. В 2000-ых годах телевизионные рекламы, это были шедевры, такие маленькие фильмы. Сейчас это всё по-простому, потребитель это перестал воспринимать. Народ сейчас не смотрит эту рекламу, даже я не смотрю телевизор и рекламодатели это понимают и ищут новые пути, теперь они идут в соц. сети и придерживаются стратегии бить по малым группам, это намного дешевле и эффективнее.

За счёт чего телекомпания "Луч" всё ещё держится на плаву?
- Изначально это территория. У нас условия крайнего севера, тут уделяют больше внимание средствам информации. Потому что это доведение сигнала до людей в морозы или критические ситуации. К тому же тут большие расстояния между городами. Нам удалось удержаться на плаву, благодаря тому что мы вовремя просчитывали технологические изменения, мы вовремя перешли в формат HD, когда остальные компании переходили на очень дорогой формат BTK и впоследствии эта техника не прожила и трёх лет, а HD существует до сих пор. К тому же, Пуровская ТРК самая первая на Ямале вышла в эфир и первая начала вещать через спутник.

Что нужно районной телекомпании сейчас для того, чтобы сохранить свой эфир?
- Мы пытаемся зайти во все ниши. Был создан сайт, в него принципиально внедрили возможность потокового вещания. Мы же могли сделать его на коленке с обычной информационной лентой. Точно также сделали приложение, в котором можно смотреть наше потоковое вещание. Где только можно, там мы стараемся светиться, возможно, в этом заключается наша возможность выжить.

Ирина Стибачёва
Директор
телерадиокомпании "Луч"
Надо головой сильно удариться, чтобы открыть новое радио
(С) Дмитрий Коноплёв
Несмотря на то что в современном мире так стремительно возрастает роль телевидения, интернета и иных компьютерных технологий, радиовещание остаётся востребованным средством массовой информации, ведь оно воздействует на человека иначе, и не требует постоянного сосредоточения слушателя. Но даже с этим преимуществом в сфере радио тоже есть свои проблемы, пусть их не так много, как в остальных источниках информации.

Чем отличается районная телекомпания, от федеральной?
- Первое отличие заключается форме. Федеральные радиостанции в основном коммерческие, а районные чаще являются бюджетными, а уже от этого зависит и то, что мы выдаём в эфир. Есть определённые рамки и стандарты. Второе отличие - в федеральных радиостанциях есть продюсеры, которые пишут тексты, придумывают шутки, договариваются с гостями, иначе говоря, прорабатывают весь эфир. Задача радиоведущего это всё красиво выдать. В нашей радиостанции мы всё делаем сами: монтируем, пишем тексты, рекламы, шутки, договариваемся с гостями. Абсолютно вся работа проделывается самостоятельно и нет каких-то чётких разграничений должностей. Например, я заместитель главного редактора на ровне со всеми делаю эфиры и новости. И последняя особенность - удалённость от центра, из-за этого мы не всегда в курсе изменений, новшеств, современных моментов и так далее. В этом плане помогают только поездки и участия в каких-то конкурсах, на которых мы обмениваемся опытом.
Какие есть проблемы у районных СМИ?
- У нас есть проблемы с оборудованием, на которое не всегда хватает денег. Из-за этого есть проблемы с качеством звука. Хотелось бы решить проблемы с помещением. В остальном, общих проблем всех радиостанций как таковых нет. Мы часто общаемся с коллегами из других радиостанций нашего автономного округа, у всех всё по-разному. Проблемы есть с набором специалистов. Очень мало тех, кого интересно послушать, нету людей, которые горят этим. Не все могут справиться с работой радиоведущего.
Сейчас в чистом виде нет радио и телевидения, существует что-то смежное, что существует во всех средах. Что современный специалист, радиоведущий должен обязательно уметь?
- В первую очередь он должен грамотно разговаривать, интересно вести эфиры, быть креативным, придумывать интересные идеи для эфира. Ну и как всё, должен уметь работать в соц. сетях.
Кого вы точно не возьмёте несмотря на дефицит сотрудников?
- Наверное, мы возьмём, а вот уже в процессе посмотрим, пригоден он для работы на радио или нет. Если абсолютно не гибкий, нетрудолюбивый, неспособен как-то менять свою шаблонность в мыслях, если у него нету чувства юмора. С такими мы вряд ли сработаемся.


Оксана Беликова

Заместитель главного редактора радиостанции "Луч"
А ВОТ В ГАЗЕТАХ ДЕЛА ОБСТОЯТ ХУЖЕ, ЧЕМ В ОСТАЛЬНЫХ ИСТОЧНИКАХ ИНФОРМАЦИИ
О газете "Северный луч"
Общественно-политическая газета "Северный луч" основана Тюменским обкомом КПСС 2 октября 1978 года. Первый номер вышел 1 января 1979 года. До 1994 года газета изготовлялась способом высокой печати и выходила три раза в неделю на четырех страницах формата А-3 начальным тиражом 2500 экз. (1979 г.) и максимальным тиражом 4660 экз. (1990 г.).
В 1994 году осуществлено технологическое перевооружение редакции, произошла смена периодичности, формата, объема и способа печати газеты. К настоящему времени пиковый тираж газеты восстановлен, а ее объем возрос в два раза. Газета выходит в журнальном варианте на 40-44 страницах формата А-4 один раз в неделю.
Газета распространяется в Пуровском районе, Ямало-Ненецком автономном округе и УрФО. Авторские журналистские материалы признаны на международном и всероссийском уровнях
Какие основные проблемы региональных газет сегодня?
- Опыт работы в региональной прессе у меня небольшой, но, думаю, проблемы приблизительно те же, что и у районных печатных средств массовой информации. Я бы разделил характер трудностей на два компонента.

Первый – это проблемы, которые испытывают печатные СМИ повсеместно. Причём не только в России, но и за её пределами. Сегодня скорость распространения информации не поддаётся исчислению. По сути, временной промежуток от события до его освещения может составлять минуты, секунды, а то и вовсе отсутствовать. Понятно, что газетам очень сложно, практически невозможно, конкурировать вскорости распространения новостей. К тому же такая скорость порождает и другую проблему: большой объём информации не позволяет потребителю усваивать много текста. То есть, проще говоря, чем больше новостей, тем короче они должны быть. Таким образом, люди отучаются читать. И в этом случае совсем необязательно быть журналистом - каждый источник информации становится таковым, то есть разместил фото с одним предложением текста – и ты уже журналист. В этих условиях пропадает элитарность печатных СМИ и, как следствие, востребованность профессиональной работы журналистов.

Второй компонент – региональный. В каждом регионе назовут свои проблемы, присущие именно их территории. Где-то это низкий уровень покупательной способности населения, что сказывается на тиражах. Где-то общий депрессивный фон, при котором информация, подаваемая прессой, в которой, чаще всего, учредителями являются региональные или муниципальные власти, воспринимается отрицательно, что не лучшим образом сказывается на авторитете газета и, как следствие, на тиражах.

В ЯНАО есть своя специфика. Первая проблема – географическая разбросанность поселений автономного округа, удалённость их друг от друга, труднодоступность некоторых населённых пунктов. К примеру, районная газета «Северный луч» доходит до читателя в день выпуска в Тарко-Сале и Пуровске. При удачном стечении обстоятельств в день выпуска читатели увидят газету в Пурпе и Уренгое. Однако, чаще всего, из-за транспортной удалённости пурпейцы и уренгойцы получают газету через два-три дня. Ещё позже – в Ханымее и Харампуре. О национальных труднодоступных поселениях и говорить не приходится. В Халясавэй и Самбург газета может дойти с опозданием на неделю, а то и две.

Кстати, те же трудности испытывает и окружная газета «Красный север». Хорошо газета распространяется в окружной столице Салехарде и соседних Лабытнангах. С опозданием в крупных городах, таких как Ноябрьск или Новый Уренгой. А вот на территории Пуровского района «Красный север» получают по подписке единицы.

Здесь, кстати, можно увидеть и ещё одну проблему – работа «Почты России». Дело в том, что на протяжении многих лет тираж газеты сильно зависел от подписки. Но вот только цена по подписке через почту стоит гораздо дороже и, к большому сожалению, доходит до подписчика либо с большим опозданием, либо не доходит вовсе. В этих условиях далеко не все готовы подписываться на газету и приходить за ней в редакцию каждую пятницу. А у редакции нет трудового ресурса, чтобы заниматься доставкой прессы до каждого отдельного читателя. Следствие закономерно: западение тиража и падение популярности газеты.

Есть и ещё одна проблема – экономическая. Большой объём тиража печатных СМИ много лет поступал в розничную продажу, реализовывался через магазины. Однако некоторое время назад на территорию стали заходить крупные сетевые магазины. Приведу для примера Пуровский район. Если не ошибаюсь, в 2017 году из-за открытия таких магазинов, как «Пятёрочка», «Монетка», «Магнит», «Красное и белое» в течение года закрылись 18 торговых предприятий, через которые газета «Северный луч» реализовывала свою продукцию. Таким образом, за 12 месяцев тираж газеты сократился сразу на 500 экземпляров. И сегодня, ретейлеры продолжают открывать свои магазины, местные предприниматели не выдерживают конкуренции, сворачивают свою деятельность, а газета теряет очередные точки сбыта. При этом с руководством «сетевиков» о розничной продаже газеты в их магазинах договориться не удаётся. Либо продажа сторонней продукции запрещена уставом, например, в «Красном и белом», либо выдвигаются такие условия, что редакция их просто не может выполнить.


Какие могут быть пути их решения?
- Всё зависит от условий и то, что годится для «Северного луча» вряд ли пригодится районной газете, скажем, в Костромской области. И практически любое решение нужно рассматривать с приставкой «но»…

Решить проблему транспортной удалённости коллектив редакции «Северный луч» не в состоянии. Возможно, выход в выделении ещё одной единицы автомобильного транспорта, которая будет заниматься только доставкой корреспонденции до адресата. Однако, это не решит проблему доставки газеты в отдалённые национальные поселения.

В своё время рассматривался вопрос о продаже газеты через автоматы. Однако их стоимость начинается от 100000 тысяч рублей, а автоматов таких должно быть много – не менее 20 для одного Тарко-Сале. Плюс надо учитывать стоимость электроэнергии, потребляемой аппаратами и арендной платы за помещения, в которых они будут располагаться. К тому же у редакции нет ресурса, чтобы заниматься их сервисным обслуживанием.

Можно попробовать отвоевать своего читателя в социальных сетях, блогосфере, чем, в принципе, «Северный луч» и занимается. Но в этом случае значение понятия «журналистика» сводится на нет. То есть, журналист, который долгое время учился писать, думать, начинает заниматься тем же самым, что и тысячи пользователей, которые этому не учились. И если раньше журналист был эксклюзивным поставщиком информации, то в этом случае вся эксклюзивность теряется. Конечно, в глобальной сети работать журналистам необходимо, но подход к подаче информации должен быть несколько иным – к этому я вернусь позже.

Считаю одним из реальных выходов из сложившейся ситуации усиление взаимодействия с местным предпринимательским сообществом. Это очень сложный процесс, сотрудничество на взаимовыгодных условиях: газета помогает местным предпринимателям в конкурентной борьбе с крупными бизнес-структурами, с определённой периодичностью размещает на своих страницах рекламу их предприятий, а за это они позволяют им розничную продажу у себя на предприятиях. Причем, это должны быть не только продуктовые магазины, как раньше, но и магазины по реализации бытовой техники, бытовой химии, предприятия сферы услуг, то есть любое место, где имеют место быть товарно-денежные отношения.

Ещё одна сторона сотрудничества с бизнес-сообществом – развитие системы дисконта. Работает это так: в период подписной кампании газета размещает на своих страницах, в других СМИ информацию о том, что подписчикам газеты будет вручаться дисконтная карта «Северный луч» с правом получения скидки в таких-то магазинах, салонах красоты, автомобильных салонах, предприятиях общественного питания и так далее. Здесь же можно разместить своеобразный калькулятор, помогающий понять, что подписчик, потратив 1 тысячу рублей, получит выгоду на скидках, к примеру, до 20000 тысяч рублей в год. Таким образом, мы поднимаем тираж газеты, в предприниматели привлекают более число покупателей и потребителей их услуг.

Но главное, для выживания как газеты, так и любого средства массовой информации – это эксклюзивность. То есть, СМИ не должны бездумно подстраиваться под изменяющуюся реальность, а пытаться эту реальность изменить. История доказывает, что от большого объёма поверхностной информации потребители очень быстро устают. К примеру, некоторые большие издания с мировым именем в своё время решили целиком уйти в интернет. Однако, через некоторое время вынуждены были очень тяжело возвращаться к выпуску своих изданий на бумажном носителе. Люди устали получать информацию, им захотелось её ещё и обдумывать. Таким образом, и мы должны предлагать для читателей, телезрителей, радиослушателей такой контент, какого не найдёшь в интернете. Это должна быть аналитика, разумная и обоснованная критика. Причём в глобальной сети нужно работать также, но и здесь думать над эксклюзивным контентом. И вот здесь границы между различными видами СМИ должны стираться. Я говорю о подготовке лонгридов. Это, как можно понять из названия жанра, длинное чтение, обильно снабжённое не только аналитикой, изложенной в написанном слове, но и видео, фото, инфографикой и даже аудиозаписями. И, кстати, в России, в отличие от всего цивилизованного мира, лонгриды практически не готовят. Учитывая профессиональный ресурс, которым обладают местные СМИ, вполне возможно, стать отечественными пионерами в этом жанре.

Как обстоят дела с сотрудниками в районной газете?
- Если говорить о работающих сотрудниках, то неплохо. Корреспонденты «Северного луча» умеют работать со словом, умеют работать в разных жанрах, имеют свой фирменный стиль и знают своего читателя. Другое дело, что наши коры, если можно так выразиться, штучный товар. И если вдруг кому-то придётся уйти с работы, поменять вид профессиональной деятельности, найти ему полноценную замену будет сложно. С этим редакция газеты сталкивалась не раз. За последние 15 лет я не припомню случая, чтобы к нам приходил уже готовый профессионал. Точнее, приходило немало людей с журналистским образованием, но вот почему-то именно как журналисты они себя никак не проявляли. Качество подготовки журналистских кадров – тема для отдельного разговора. Как правило, приходили люди с далёким от журналистики образованием и набором знаний, умений и навыков. И часть из них, очень небольшая, после долгого процесса обучения и переучивания, оставалась в редакции. Но процесс подготовки корреспондента – очень трудоёмкий и порой болезненный процесс. Так что, печатные СМИ, как и многие, испытывают так называемый кадровый голод.


Может ли районная газета существовать как независимый бизнес? Или обязательно нужна поддержка государства или местной администрации?

- Опять же зависит от многих факторов. Если говорить конкретно о районной газете «Северный луч», то однозначно, существовать как самостоятельный бизнес-газета не может.

Первое – себестоимость газеты. Выпуск одного номера практически любой газеты стоит порядоком дороже, чем его розничная цена. В стоимость входит непосредственно материалы (бумага, краска), оплата электроэнергии, но главное, работа специалистов – журналистов, фотокорреспондентов, операторов вёрстки, корректоров, печатников и даже водителей. Можно повысить стоимость газеты, но тогда ее перестанут покупать. Можно сэкономить на выпуске, то есть перестать выпускать газету самостоятельно и обратиться в сторонние типографии. Но, во-первых, в ЯНАО это сделать довольно проблематично, а во-вторых, есть риск потерять «лицо» газеты, потерять узнаваемый бренд. Так что, себестоимость газеты в ближайшее время будет и дальше превышать ее продажную цену. Следовательно, эту разницу кто-то должен покрывать. Это могут сделать только учредители, в нашем случае администрация Пуровского района или как для «Красного севера» - окружные власти.

Газета может существовать как самостоятельный бизнес только за счёт рекламодателей. Однако в наших условиях, где население всего района составляет порядка 50 тысяч человек, ни о каких весомых прибылях от рекламы говорить не приходится – рекламодатели просто не заинтересованы в работе на столь небольшую аудиторию. Доход от рекламы может быть при работе на аудиторию от 100-150 тысяч человек с охватом не менее 10% от количества населения. Но даже если гипотетически предположить, что «Северному лучу» удастся наладить полноценную работу с рекламодателями, в этом варианте есть свои минусы. «Северный луч» имеет право занимать рекламой 40% своей площади. При полноценном покрытии этой площади рекламными материалами идеологическая концепция газеты неизменно поменяется, что приведёт к падению авторитета издания.

Так что, подытоживая, можно с уверенностью сказать, что в ближайшее время ни «Северный луч», ни окружные издательства не смогут существовать как самостоятельный бизнес без поддержки органов местного самоуправления или правительства региона.


Какова перспектива районных газет на ближайшие годы?

- Сложно сказать. Зависит от территории распространения и в конечном счёте, от заинтересованности руководства газет в их выживании. Полагаю, часть (и значительная) районных печатных СМИ кризиса «печатного слова» не переживёт. Часть поглотят более крупные издательства и они будут продолжать освещать местные события, но существовать под другим брендом. Часть целиком перейдёт в «цифру», но, уверен, там эти СМИ и прекратят своё существование. Те же, кто будут стараться выжить именно как газета, а не как очередной безликий сайт, смогут поменяться (подчеркну, поменяться, а не подстроиться) - выживут и даже на фоне исчезновения многих изданий наберут веса у читательской аудитории, приобретут черты элитарного издания с элитарными же читателями.





Руслан Абдуллин
редактор отдела МБУ «Районная газета «Северный луч», член Союза журналистов России
«Если у вас есть миллион рублей, последнее, куда можно вложить их - СМИ. Даже если вы эти деньги обольёте керосином и подожжете, вы заработаете больше, выложив ролик на YouTube»

(С) Дмитрий Эдуардович
Четвертым спикером будет представитель другой стороны средств массовой информации, а именно, потребитель.
Я совсем не смотрю телевизор, в этом нет необходимости. Всю важную информацию получаю в интернете. В телевидении и других СМИ нету такой оперативности, нету возможности поставить на паузу или смотреть то, что тебе интересно. Да и судя по тому, что происходит на федеральных каналах, там сплошная дезинформация. Как это решить? Не знаю, возможно, смена власти поспособствует улучшению ситуации в СМИ. В других странах дела обстоят несколько лучше. Но технологии берут своё, интернет постепенно вытесняет традиционные телеканалы и газеты. Мне кажется журналистика в традиционном понимании скоро совсем завянет, в России уж точно.
Александр Гребенщиков
Мой кореш
Суммируя ответы наших героев, можно сделать вывод - одним из наиболее действенных вариантов спасения традиционных СМИ, это новые технологии. Возможно в скором времени изобретут то, что мы пока и представить не можем. Но на сей день, одна и основных проблем районных телерадиокомпаний и газет - это интернет.
Made on
Tilda